«Сильная команда — залог успеха»: интервью с главным врачом ГКБ №9 Уфы Татьяной Добрейкиной

Главврач больницы №9 Уфы Татьяна Добрейкина

Городская клиническая больница №9 Уфы уверенно движется вперёд. С момента назначения новым главным врачом Татьяной Добрейкиной в учреждении произошли значимые изменения. О формировании команды, внедрении инноваций и новых подходах к пациенту — в эксклюзивном интервью для «Комсомольской правды».

— Татьяна Васильевна, вы возглавили больницу относительно недавно. С чего началась ваша работа?

— Первое, с чего я начала — это знакомство с коллективом. У нас работает около 400 сотрудников, и понимание сильных и слабых сторон организации начинается именно с людей. Далее я приступила к глубокому анализу структуры учреждения: у нас два поликлинических отделения, женская консультация, хирургия, паллиативное отделение и дневной стационар. Я внимательно изучила все направления и начала выстраивать новую команду.

Больница №9 Уфы

— Как вы выбирали людей в свою команду?

— Ключевой принцип — это не только профессионализм, но и личная ответственность, открытость к сотрудничеству. Мне важно, чтобы люди могли не просто исполнять обязанности, а были вовлечены в общее дело. Сегодня в учреждении сложился крепкий «костяк»: это и Гузель Хвостенко — сильный зам по медчасти, и Анна Фадеева, и Лиана Хусаинова — талантливые заведующие терапевтическими отделениями, и многие другие. Каждый из них закрывает свою зону ответственности с полной самоотдачей.

— Какие преобразования произошли за последний год?

— Во-первых, мы начали активно лицензировать новые виды деятельности. Уже открыты приёмы узких специалистов: невролога, эндокринолога, травматолога, кардиолога. В процессе — лицензирование отделения реабилитации. Во-вторых, мы серьёзно продвинулись в плане повышения квалификации персонала. Организовали внутреннее обучение, обмен опытом, ввели программу наставничества. Это особенно важно в условиях дефицита кадров и быстро меняющейся медицины.

— Как удалось улучшить доступность медицинской помощи для населения?

— Мы делаем ставку на профилактику. Проводим выездные мероприятия с флюорографией, ЭКГ, анализами и участием узких специалистов. Это дало свои плоды: вырос уровень ранней диагностики онкологии, туберкулёза, диабета. Мы стали ближе к пациенту — и это ключевая цель. В рамках диспансеризации и профосмотров наши показатели существенно выросли.

— Насколько важно для вас вовлечение сотрудников в процессы?

— Это одна из моих управленческих опор. Я не только делегирую задачи, но и стараюсь быть открытой к инициативам. У нас еженедельно проходят совещания: обсуждаем успехи и ошибки, что позволяет расти вместе. Я убеждена: когда коллектив чувствует, что его слышат — рождаются настоящие идеи.

Сотрудники больницы №9

— Были ли экономические достижения?

— Да, например, в три раза выросли доходы от платных медицинских услуг. Мы чётко отделяем коммерческие и государственные направления и развиваем обе линии, не нарушая баланса. Отдельно хочется отметить, что благодаря грамотному экономическому управлению выросла заработная плата персонала — это один из важнейших стимулов.

— Какие стандарты качества удалось внедрить?

— Мы получили международные сертификаты ISO-9001:2015 и ISO-7101:2023. Это подтверждает высокий уровень организации медицинской помощи. Также полностью выполняем программу государственных гарантий на 2025 год.

— Что вас вдохновляет в вашей работе?

— Возможность влиять на будущее системы здравоохранения. Я хочу, чтобы наши пациенты получали медицинскую помощь высокого качества, а сотрудники чувствовали поддержку и развитие. Сильная команда — это основа всего. Мы не просто лечим, мы создаём культуру заботы.

— И последний вопрос: каким вы видите будущее больницы №9?

— Я вижу её как современное, технологичное и клиентоориентированное учреждение. Нам предстоит ещё много работы — развитие реабилитации, усиление цифровизации, укрепление кадрового состава. Но я верю, что с нашей командой мы справимся. Потому что у нас одна цель — здоровье людей.