
Уфимская поликлиника Nº 50 проводит прием пациентов, осуществляет профилактические мероприятия по предупреждению и снижению заболеваемости, раннему выявлению больных, диспансеризацию населения. В состав поликлиники входят 62 терапевтических участка в Октябрьском, Кировском и Советском районах Уфы – всего к ним прикреплены 117 тысяч человек.
О том, как работает поликлиника, каких результатов удалось достичь, а также о планах на будущее в беседе с «КП-Уфа» рассказала ее главный врач Елена Джикаева.

Какие отделения функционируют в составе поликлиники? Каких результатов удалось достичь?
- В составе поликлиники функционируют: хирургическое отделение, дневной стационар на 208 коек, отделение лучевой диагностики, лечебно-профилактическое отделение, отделение ультразвуковой и функциональной диагностики, отделение медицинской реабилитации, отделение по клинико-экспертной работе, отделение медицинской профилактики, клинико-диагностическая лаборатория, кабинет неотложной медицинской помощи, женская консультация.

В декабре 2020 года наша поликлиника первой из амбулаторных медицинских организаций в Башкирии получила сертификат соответствия международному стандарту. В 2024 году медучреждение успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствия требованиям Национального стандарта.

В рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» в нашей поликлинике организованы и работают «Школы здоровья». Этот проект должен помочь увеличить продолжительность и качество жизни, уменьшить затраты на лечение и жить здоровой полноценной жизнью. Лекторами выступают наши высококвалифицированные специалисты, которые рассказывают о различных заболеваниях, их симптомах, мерах профилактики, необходимом лечении, о наличии факторов риска и методах коррекции.

Также мы поддерживаем участников СВО и их семьи. Помимо оказания медицинской помощи, наша поликлиника отправила в зону боевых действий два транспортных средства.
Сколько сотрудников работает в поликлинике? Развито ли наставничество?
- Всего в учреждении работают 623 сотрудника, из них 226 врачей и 262 средних медицинских работников. Ежегодно коллектив поликлиники принимает молодых специалистов в свою большую семью. В прошлом году наши ряды пополнились на 17 молодых специалистов.

Система наставничества внедряется в поликлинике, начиная с 2021 года. Ежегодно программа совершенствуется и наполняется. Также разработана программа введения в профессию.
Расскажите немного о себе. Как пришли в медицину и почему решили стать врачом?
- С детства я мечтала стать врачом, поэтому получила хорошее школьное образование. Имея физико-математический склад ума, я могла поступить в любой технический вуз в Уфе, но даже не подавала туда документы, а поступила в медицинский. В университете я год работала на кафедре биохимии в виварии, параллельно прошла дополнительную подготовку к поступлению в вуз. До сих пор помню это состояние счастья, когда сбылась моя мечта - узнала о своем зачислении! Я хотела быть хирургом, поэтому рано начала практиковать. Буквально с третьего курса принимала участие в операциях.

У нас был крайне успешный выпуск в 2004 году. Многие мои однокурсники сейчас главные врачи больниц и клиник, либо заместители руководителей. Мы все поддерживаем связь, общаемся уже более 20 лет. У нас даже есть свой чат – медицинское сообщество, где мы коллегиально советуемся, делимся знаниями и помогаем друг другу решать судьбы наших пациентов.
Чем занимаетесь в свободное от работы время? Чем вы гордитесь?
- Я разносторонний и творческий человек. В свободное время пишу стихи и картины. Флейтистка – лауреат международных конкурсов по классу флейты. Поклонница Пушкина – практически знаю все его стихи наизусть. Еще одно из моих любимых занятий - рыбалка.
Я очень благодарна своей семье. Муж военный, а ребенок хочет стать военным врачом. Горжусь родителями, своей семьей, трепетно отношусь к семейным и профессиональным ценностям.

Каким вы видите развитие оказания медицинской помощи?
– Наша миссия – это здоровое население! Наша основная задача – работа с населением, и если работа в поликлинике организована соответствующим образом, то и лечение пациент получает именно амбулаторно, а в стационар попадает лишь в экстренном случае.
Стратегическое развитие поликлиники – это когда участковый терапевт знает всю историю каждого пациента на своем участке, в плановом порядке направляет и координирует каждого из них. Когда врач несет ответственность за каждого пациента на своем участке. Своего рода - небольшая семья. Пациент может написать или позвонить своему участковому терапевту и проконсультироваться. Когда вся плановая работа выстроена качественным образом, и, соответственно, пациент не нуждается в госпитализациях – только в экстренных случаях.
Возможно, я идеалист, но хочу повысить и вернуть престиж профессии врача. Тогда не будет и оттока кадров, будет достаточно студентов, выпускников и специалистов. Будет желание повышать уровень профессионализма. И наши сотрудники будут с удовольствием приходить на работу.
Имеются противопоказания, необходима консультация специалиста.
Реклама.
Лицензия на осуществление медицинской деятельности № Л041-01170-02/00351116;
Дата предоставления лицензии: 06.04.2018г.;
Бессрочно, Минздрав РБ