Cтимулы для карьеры молодых

В социальной деятельности завода приоритетным остается создание условий для общественной, профессиональной и творческой активности молодых людей, смысл жизни которых складывается не только из профессиональной деятельности, но и из условий жизни семьи, воспитания детей, активной общественной позиции.

Молодежная политика требует принятия целенаправленных и эффективных управленческих решений, оказывающих позитивное влияние на состояние и развитие молодежной среды. Решением данных задач занимаются администрация, общественные молодежные организации, профсоюз, которые оказывают поддержку талантливым молодым людям, способствуя закреплению их на предприятии. С этой целью создана эффективная система, позволяющая обеспечить не только адаптацию среди коллег, но и будущий карьерный рост.

На предприятии трудятся 5500 человек, из них 1716 молодых работников в возрасте до 35 лет. ОАО «Каустик» тесно сотрудничает с учебными заведениями города, такими как УГНТУ, химико-технологический техникум, которые в соответствие с требованиями сложного химического комплекса дают студентам необходимые знания.

С целью адаптации молодых специалистов на заводе реализуется программа, действующая в двух направлениях: обучение в Школе молодых специалистов и стажировка молодых специалистов.

Школа работает с декабря 2000 года, а ее слушателями являются молодые работники предприятия с высшим образованием, пришедшие на завод в течение последнего года.

Участники Школы имеют возможность пообщаться с ведущими специалистами предприятия, которые выступают в качестве лекторов. Но помимо лекций, в программу включено посещение музея, где ребята могут ознакомиться с историей развития предприятия, увидеть фотографии первых руководителей завода. За период 2000 - 2011 гг. в Школе прошли обучение 366 молодых специалиста. Финансирование Школы молодых специалистов осуществляется из прибыли предприятия, и в 2011 году эта сумма составила 58 тысяч рублей.

Большинство из них выбрали стажировку в течение одного года и успешно защитили свои работы (42 включены в резерв кадров), выполняя одновременно свои должностные обязанности и получая заработную плату, согласно штатному расписанию.

Под стажировкой понимается практика на предприятии, в результате которой молодой специалист получает возможность применить свои знания в действии, научиться работать в команде, почувствовать, что такое корпоративный дух, да и вообще получить первый самостоятельный опыт работы. Основной задачей стажировки молодых специалистов является приобретение ими практических и организаторских навыков, необходимых для выполнения обязанностей по занимаемой должности, изучение специфики своей работы и углубление специализации знаний по экономике производства, научной организации труда и управления, ознакомление с научными, научно-техническими и производственными достижениями.

В целях дальнейшего развития инициативы молодых сотрудников предприятия традиционными стали конкурсы профессионального мастерства, которые ориентированы на профессиональный рост и повышение квалификации. Уже не первый год молодые работники в возрасте до 30 лет с высшим образованием, проработавшие на предприятии не менее 1 года, принимают участие в конкурсе «Лучший молодой специалист», где демонстрируют теоретические знания по своей специальности, а лучшие из них вводятся в резерв ИТР.

Каждый год Совет молодежи проводит мероприятия, благодаря которым удается создать условия для творческой самореализации и содержательного досуга заводчан. Это встречи работников с администрацией предприятия, организация конкурса «Молодая семья», «А, ну-ка, парни» и «А, ну-ка, девушки», спортивных соревнований.

Администрация завода считает необходимым принимать участие в создании дополнительных материальных и социальных условий для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных специалистов. Работникам, обучающимся без отрыва от производства в период ученичества, выплачивается стипендия; оказывается единовременная помощь военнослужащим, демобилизованным из Вооруженных сил, из числа работавших до призыва и принятых после службы на предприятие; работникам, впервые создающим семью; родителям, работающим на заводе, при рождении ребенка; выделяются путевки в оздоровительные учреждения детям, в первую очередь из многодетных семьей; ежемесячное пособие на период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста с 1,5 до 3 лет. Реализуется гибкая система премирования, обучения и повышения квалификации работников предприятия, на что только за 10 месяцев текущего года инвестировано более 9,9 млн. руб. На обеспечение условий охраны труда и промышленной безопасности, объектов ГО выделено около двух миллионов рублей. Акционерное общество «Башхим», куда входит «Каустик», не разделяет судьбы детей-инвалидов, учащихся в школах города и собственных сотрудников, поэтому активное меценатство - неотъемлемая составляющая благотворительности управляющих акционеров. Только на покупку спортинвентаря для школ перечислено в 2011году 5 миллионов рублей. Кроме того, родителям детей-инвалидов, работающим на заводе, в 2011 году оказана помощь в размере 662 тысяч рублей.

Нравственные аспекты взаимоотношений в коллективе определяются Кодексом Корпоративной Этики, принципы которого полностью соответствуют стремлению молодых стать «своим человеком» - высококвалифицированным специалистом.

Предпринятый комплекс мер способствует закреплению молодежи на рабочих местах, стимулирует на эффективный труд, создает условия для карьерного роста. Особенно важно пробудить интерес молодежи не только к производственной, но и общественной жизни коллектива, чтобы она принимала активное участие во всех мероприятиях, чтобы каждый мог гордиться тем, что работает на крупном химическом предприятии ОАО «Каустик».

На правах рекламы.